近年来，吉林省东辽县在年轻干部的选拔、培育、管理和使用过程中，以基层一线实践锻炼为导向，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，通过建立制度、完善政策、搭建平台、优化环境、创新载体等有效举措，精心实施“年轻干部素质提升工程”，着力提升年轻干部“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的综合能力，努力实现年轻干部“招得进”“留得住”“用得好”“上得来”“流得动”，全面激发年轻干部队伍履职尽责、服务东辽振兴发展大局的工作热情。
出台系列配套制度，规范年轻干部日常管理
制定《东辽县选调生日常管理办法》《东辽县公务员导师帮带制度》《东辽县公务员平时考核办法》等一系列制度，加强对年轻干部的规范化、科学化、制度化管理。认真抓好“源头工程”，加强对新招录公务员和选调生政治素质的考察，实行新招录人员导师培养制度，服务期内由所在单位1名领导班子成员担任成长导师，负责指导新招录人员开展工作。东辽县委组织部每半年、所在单位每个季度与新招录人员进行谈心谈话。各单位主要领导、分管领导和组织人事部门负责同志通过日常考核、平时考核、专项考核和年度考核等途径，及时与新招录人员沟通交流，了解政治素质和综合表现。定期召开东辽县年轻干部座谈会和选调生工作座谈会，及时了解思想、学习、工作和生活情况，给予关心关爱和政策支持，帮助他们坚定信心、提高本领、排忧解难。创建“东辽英才”